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一级建造师《建设工程项目管理》考点: 综合成本的分析方法

来源:未知 发表时间:2014-12-24

【导读】一级建造师 《建设工程项目管理》考点:综合成本的分析方法 综合成本是指涉及多种生产要素,并受多种因素影响的成本费用,如分部分项工程成本,月(季)度成本、年度成本等。...
         一级建造师《建设工程项目管理》考点: 综合成本的分析方法
 
  综合成本是指涉及多种生产要素,并受多种因素影响的成本费用,如分部分项工程成本,月(季)度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的,与生产经营有着密切的关系,因此,做好上述成本的分析工作,无疑将促进项目的生产经营管理,提高项目的经济效益。
 
  (一)分部分项工程成本分析
 
  分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻
 
  求节约途径。奋部分项工程成本分析的资料来源为:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、卖耗人工和限额领料单的实耗材料。
 
  由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是,对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析,可以基本上了解项目成本形成的全过程,为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。
 
  分部分项工程成本分析表的格式见表1Z202042-7。
 
  (二)月(季)度成本分析
 
  月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月(季)度成本分析,可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表,分析通常包括以下几个方面。
 
  (1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景。
 
  (2)通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的实现。
 
  (3)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中,若发现人工费、机械费等项目大幅度超支,则应该对这些费用的收支配比关系进行研究,并采取对应的应对措施,防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损,贝!I应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。
 
  (4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材约率、机械利用率等对成本的影响。
 
  (5)通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。
 
  (6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
 
  (三)年度成本分析
 
  企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期,要求从开工到竣工直至保修期结束连续计算,最后结算出总成本及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长,除进行月(季)度成本核算和分析外,还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是企业汇编年度成本报表的需要,同时也是项目成本管理的需要,通过年度成本的综合分析,可以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进行更有效的管理。
 
  年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
 
  (四)竣工成本的综合分析
 
  凡是有几个单位工程且单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目,其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象
 
  (单位工程),就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。
 
  单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:
 
  (1)竣工成本分析;
 
  (2)主要资源节超对比分析;
 
  (3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理提供参考。(辉程教育湖南一级建造师考试辅导)
 

----责任编辑:山山
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