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一级建造师《建设工程项目管理》考点:赢得值(挣值)法

来源:未知 发表时间:2014-12-23

【导读】一级建造师 《建设工程项目管理》考点:赢得值(挣值)法 赢得值法(EarnedValueManagement,EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美茵国防部于1967年首次确立的。目前,国际上先进...
  一级建造师《建设工程项目管理》考点:赢得值(挣值)法
 
  赢得值法(EarnedValueManagement,EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美茵国防部于1967年首次确立的。目前,国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
 
  (一)赢得值法的三个基本参数
 
  1.已完工作预算费用已完工作预算费用为BC評(BudgetedCostforWorkPerformed),是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称赢得值或挣值。
 
  已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算单价(1Z202033-1)2.计划工作预算费用计划工作预算费用,简称BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额。一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。
 
  计划工作预算费用CBCWS)=计划工作量X预算单价(1Z202033-2)3.已完工作实际费用已完工作实际费用,简称ACWP(ActualCostforWorkPerformed)?即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
 
  已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价(1Z202033-3)(二)赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们都是时间的函数。
 
  1.费用偏差CV(CostVariance)费用偏差(OO=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWT)(1Z202033-4)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
 
  2.进度偏差SY(ScheduleVariance)进度偏差(SV)=已完工作预算费用CBCWP)—计划工作预算费用(BCWS)(1Z202033-5)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
 
  3.费用绩效指数(CPJ)费用绩效指数(CPJ)=巳完工作预算费用OBCWT)/已完工作实际费用(ACWP)(1Z202033-6)当费用绩效指数(CPJX1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPJ)>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
 
  3.费用绩效指数(CPJ)费用绩效指数(CPJ)=巳完工作预算费用OBCWT)/已完工作实际费用(ACWP)(1Z202033-6)当费用绩效指数(CPJX1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPJ)>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
 
  4.进度绩效指数(SPD)进度绩效指数(SPJ)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPIX1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数(SPD>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
 
  费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。
 
  但是,绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项百和不同项目比较中均可采用。
 
  在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点,即当发现费用超支时,很难立即知道是由于费用超出预算,还是由于进度提前。相反,当发现费用低于预算时,也很难立即知道是由于费用节省,还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。(辉程教育湖南一级建造师考试辅导)

----责任编辑:山山
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