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一建建设工程项目管理考点汇总(三)

来源:未知 发表时间:2019-08-08

【导读】建设工程项目施工成本控制 1、形象进度、产值统计、实际成本归集 三同步,即三者的取值范围应是一致的。 2、施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成...
一、建设工程项目施工成本控制
 
1、形象进度、产值统计、实际成本归集 “三同步”,即三者的取值范围应是一致的。
 
2、施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
 
3、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标,要加强公司层对项目经理部的指导,并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧,防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。
 
4、组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确立合理详细的工作流程。
 
5、实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
 
6、施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
 
7、施工成本计划的编制依据包括:①投标报价文件;②企业定额、施工预算;③施工组织设计或施工方案;④人工、材料、机械台班的市场价;⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;⑦已签订的工程合同、分包合同 (或估价书);⑧结构件外加工计划和合同;⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料;⑩施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施;其他相关资料。
 
8、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
 
9、人工费的控制实行 “量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。
 
10、对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。
 
11、用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
 
12、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
等。因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
 
13、差额计算法利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影
响程度。
 
14、单位工程竣工成本分析的内容包括:①竣工成本分析;②主要资源节超对比分析;③主要技术节约措施及经济效果分析。
 
15、专项成本分析方法是针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。
 
16、排列图法的适用范围,在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述。
 
二、建设工程项目进度控制
 
1、不是正常有序地施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。
 
2、为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
 
3、调查研究和收集资料的工作包括:①了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;②收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;③收集类似项目的进度资料;④了解和调查该项目的总体部署;⑤了解和调查该项目实施的主客观条件等。
 
4、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
 
5、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
 
6、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
 
7、横道图计划表中的进度线 (横道)与时间坐标相对应,表示的是工作的持续时间,这种表达方式较直观。
 
8、在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
 
9、单代号网络图的绘图规则包括:①单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。②单代号网络图中,不允许出现循环回路。③单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线。④单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点的箭线和有箭头节点的箭线。⑤绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制。⑥单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点和终点节点。
 
10、单代号搭接网络图中,箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。
 
11、自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
 
12、增、减工作项目时应符合下列规定:①不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整;②在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响;当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证计划工期不变。
 
13、项目进度控制时,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:①会议的类型;②各类会议的主持人及参加单位和人员;③各类会议的召开时间;④各类会议文件的整理、分发和确认等。
 
14、项目进度控制的组织措施包括编制项目进度控制的工作流程,如:①定义项目进度计划系统的组成;②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
 
15、技术风险:重视信息技术 (包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。
 
16、建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。


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----责任编辑:湖南辉程教育小宁
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