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2015年二级建造师考试要点施工进度控制(二)

来源:huicheng8.com 发表时间:2015-01-28

【导读】2015年 二级建造师考试 要点施工进度控制(二) 施工进度控制 一、施工进度控制的措施主要有组织(组织是目标能否实现的决定因素)、管理、经济、技术措施。 (一)施工进度控制的...
2015年二级建造师考试要点施工进度控制(二)
施工进度控制
一、施工进度控制的措施主要有组织(组织是目标能否实现的决定因素)、管理、经济、技术措施。
(一)施工进度控制的组织措施:编制项目进度控制的工作流程;设专门的工作部门和专人负责进度控制工作;进行有关进度控制会议组织设计;编制任务分工表和管理职能分工表,确定协调机制
(二)施工进度控制的管理措施:用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理(常见的风险:组织、管理、合同、资源、技术风险)、重视信息技术的应用
(三)施工方进度控制的经济措施:涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求和其他资源需求计划。
(四)施工方进度控制的技术措施:对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用
 
二、建设工程项目进度控制的含义和目的
    进度控制是一个动态的管理过程。包括
(一)进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理(不合理则调整)。
(二)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
(三)定期进度计划的跟踪检查与调整(纠偏)。
 
三、建设工程项目施工进度计划按功能分可分为:控制性进度计划;指导性计划;实施性计划
  控制性进度计划:对进度目标进行再论证和分解,确定施工的总体部署,确定里程碑事件的进度目标(节点目标)。是整个项目进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。
  控制性施工进度计划的主要作用:论证施工进度目标;对进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度日标;编制实施性进度计划的依据;是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;是施工进度动态控制的依据。
  月度计划和旬计划属于实施性进度计划,直接用于组织施工作业的计划。
 
四、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,进行前先分析和论证目标的可能性。
 
五、大型项目总进度目标论证的核心工作:通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性。
  总进度纲要的内容:总体部署;总进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和采取的措施。
  项目总进度目标论证工作步骤:进行项目结构分析;进度计划系统结构分析;工作编码;编制各级进度计划;协调各级进度计划;编制总进度计划。
 
六、建设工程项目进度计划系统的概念:
  不同计划功能的系统:控制性进度计划;指导性计划;实施性计划。
  不同深度的计划系统:总进度、子进度;子系统中单项工程进度计划等。
  不同项目参与方的系统:业主方计划;设计进度计划;施工进度计划;采购供货进度计划。
  不同建设周期的计划系统:5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。

----责任编辑:溪风
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